エスクリは、目標管理評価と行動評価を行っています。

個人の目標は、全社目標から事業所、チーム、個人にブレイクダウンされた目標を上司としっかり面談をした上で決定されます。個人目標と事業所目標や会社目標がきちんと連携しています。別チームであっても目標達成のため に皆で一丸となるエスクリの雰囲気は、ここから来ています。自分の活動が会社に貢献していることをスタッフレベルも感じることができるのです。

また、目標管理だけではなく、行動についてもしっかり評価を行います。企画立案やノウハウ伝達のためのマニュアル作成など、評価期間中の組織やチームに貢献した行動実績もきちんと評価を行います。加えて、各役職に、会社として重要と位置づけた項目の行動が一覧化されており、個人の行動実績をそれに照らし合わせることで、その 役職の役割を果たしているかも評価します。

評価は年間2回行われますが、そのタイミング以外であっても会社に対する貢献が著しく高い場合などは、特別評価として昇 格や昇給も行っています。

「何をやりたいのか」ではなく、
「どうなりたいのか」を重視するキャリアパス

エスクリでは、各社員が「どうなりたいのか」に合わせて、
キャリアの方向性を選べるようにしています。

自らスタッフを持ち、ゆくゆくは事業所や収益達成の責任者を目指す「マネジメントステージ」。

自分の専門を深め、その領域で社内の第一人者となり、
言わば職人のように職務領域を極めていく「エキスパートステージ」。

どちらも会社にとっては重要な役割として位置付けています。