前職は大手ハウスウエディング会社に創業期から勤務。支配人から新規出店のマネジメントまでやらせていただきました。戦略が市場にフィットし、ベンチャー企業が破竹の勢いで業界大手企業へと成長していく。そんな中で責任ある仕事を任せてもらい、会社を育てている実感がありましたし、業界の可能性に大きな期待感をいだいていました。ただ、会社の成長に対して、従業員の幸せが比例しなかった。女性が多い職場です。女性が長く勤められ、しっかりしたキャリアが築けるブライダル企業があれば、業界はもっと変われるのに。いつしか、そんな想いを持つようになっていました。

少子高齢化が進み、業界内では淘汰が進むでしょう。必要とされる会社でありつづけるためには、これまで以上に社員の育成が重要になります。私は管理ばかりのマネジメントではなく、一人ひとりが理念を理解し自主性をもって判断し、行動できる環境づくりを大切にしています。率直な思いを聞いて、私の考えも伝える。そのなかでエスクリの判断基準を身につけていってもらう。理念が腹に落ちれば、行動も変わりますからね。そうやってトップから現場にいたるまで一人ひとりが理念を体現する行動が出来れば、こんな強い会社はありません。負け戦なんてあるはずないじゃないですか。日本一のタイトル、取りに行きますよ。